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新環境,新氣象,廣東南纜邀您共創6S

更新日期:2019年6月10日 大字 小字
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為進一步改善員工工作環境及員工精神面貌,廣東南纜電纜有限公司已于2019年5月完成裝修,并決定在6月正式實行6S。

6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S6S5S發展而來,5S起源于日本,指的是在生産現場中将人員、機器、材料、方法等生産要素進行有效管理,它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導從小事做起,力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣,從而達到提高整體工作質量的目的是日式企業獨特的一種管理方法我國企業在5S 現場管理的基礎上,增加了安全(safety)要素,形成“6S”。

具體如下:

整理(SEIRI)——将工作現場的所有物品區分為有用品和無用品,除了有用的留下來,其它的都清理掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,保持清爽的工作環境。

整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,并放置整齊加以标識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品。

清掃(SEISO)——将工作場所内看得見與看不見的地方清掃幹淨,保持工作場所幹淨、亮麗,創造良好的工作環境。目的:穩定品質,減少工業傷害。

清潔(SEIKETSU)——将整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經常保持環境處在整潔美觀的狀态。目的:創造明朗現場,維持上述3S推行成果。

素養(SHITSUKE)——每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事,培養積極主動的精神(也稱習慣性)。 目的:促進良好行為習慣的形成,培養遵守規則的員工,發揚團隊精神。

安全(SAFETY)——重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防範于未然。 目的:建立及維護安全生産的環境,所有的工作應建立在安全的前提下。

6S”之間彼此關聯,整理、整頓、清掃是具體内容;清潔是指将上面的3S實施的做法制度化、規範化,并貫徹執行及維持結果;素養是指培養每位員工養成良好的習慣,并遵守規則做事,開展6S容易,但長時間的維持必須靠素養的提升;安全是基礎,要尊重生命,杜絕違章。

南纜公司本着效率化持久性美觀性的原則,在各個職能部門辦公區及生産車間等地全面實行6S,截止目前已實行一周,效果顯著,如圖:

 

 

 

 



  相信在新政策的指引下,南纜全體員工将工作更加積極,竭誠為客戶服務!

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